——访中国信息化全面预算管理专家 北京厚盾科技有限公司总经理 陈龙章

　　随着企业规模的不断扩大及激烈的市场竞争，企业在管理上越来越显得“困难”，企业信息化软件已经成为现代企业快速发展竞争的必备工具。传统企业预算管理方式已经无法满足快速发展的企业需求，强大的市场竞争必然驱动预算管理由手工预算转变为全面的自动化预算。因此，企业全面预算软件已经成为企业项目运营、管理、竞争不可少的一部分。那么，在未来，全面预算管理软件市场竞争、趋势、特点如何呢？带着疑问，日前记者走访了中国信息化全面预算管理专家、北京厚盾科技有限公司总经理陈龙章。

　　图为中国信息化预算管理专家  北京厚盾科技有限公司 总经理 陈龙章

　　记者：全面预算管理软件是现代企业信息化发展必备之一，您认为全面预算管理软件未来的发展方向和趋势是什么？

　　陈龙章：全面预算管理软件它的发展是一个多方向的，这还是要落实到全面预算的过程上来讲，从编制、控制、分析三个方面来分析。

　　第一，从编制的角度来讲，其中一个方向应该是面向领域、面向行业，应该有专业的定额管理和专业的成本管理研究成果，比如电力行业、 工程行业、咨询行业等。只有这些模型建立后，才能提高全面预算管理的准确度。没有基础的研制，做全面预算就不准确。另一个方向，把这些模型应用到企业管理中去。面向于领域应该是有越来越多的机构去做，因为不同的领域面向的不一样。

　　第二，在于事前、事中的控制。企业不断的发展，如何提高流程调整的及时性？市场决定企业管理是多变的。让企业调整企业业务流程优化管理，以便企业及时的适应市场的变化，这可能是2007年全面预算管理的一个方面。从这个角度来讲，倒推出来，计算管理的流程，应该是随着企业的流程来调整，而且要讲究及时性。及时性要提高到很强包括预算调整、预算指标、经营方向发生了及时的调整，相应的预算也进行调整。从市场的发展来讲，企业不做调整是不可能的，计划定下后预算并不是不变的。及时的调整就需要后台的全面预算进行全面的调整，主要体现在几个方面：“一个是流程、 一个是预算指标、一个是各种指标及时的调整”。

　　第三、从分析的角度来讲，建立一些分析的模型，同样是面向领域的分析，通过预算分析，挖掘出它的本质。全面预算理论的研究者或者是信息化的研究者应该往这些方面研究，怎么样通过数据或者是表面的现象来挖掘出它的实质，比如通过预算的执行情况，反映出销售的问题、定价的问题、区域的定点生产的流程问题等逐层的分解。它是分析企业的问题的根源，相应的问题找到，才能找到详细的解决办法。 全面预算管理不可能给企业解决方法，但是它可从表面现象挖掘到问题的根源。三个阶段有不同的研究方向，面向领域要作好编制的定额和标准成本。不同的领域有不同的业务特点，它的内标准定额和标准定额是不一样的。通过预算定额和标准成本，一是为企业提供预算编制更准确，二是研究行业里的标杆值。所谓的标准成本是要有限制条件，.在预算编制的前期，应该研究标准成本应该是多少，这样一方面是帮助企业做好预算，另外一方面帮助企业更好的定位。这是预算编制的工作。

　　全面预算分析，展现出最客观、最实际的数据。这个数据不能完全来源财务数据，财务数据只是很重要的参考。今后的研究方向是通过这些数据要往深层次的分析，通过全面预算管理去深挖如预算的经营收入没有实现等问题。全面预算管理帮助企业做好根源分析，从一个表面的现象深挖到最后找到问题的根源。通过深入的挖掘，才能给企业带来最大化的价值。

　　记者：目前来讲，管理软件根据行业的不同，适用于不同的企业，那么，请问全面预算管理软件适合于哪些行业的应用？

　　陈龙章： 全面预算管理软件适合于一种是成熟的行业，如电力行业，它相对来讲企业的波动性不是很大。实施全面预算管理，是研究怎么来预算定额是多少、标准成本是多少。另一种企业是侧重于财务管理如中海油、中石油等，通过预算管理做一些及时的投资调整。如计划挣500万，但通过前两个月的指标分析，完成这个指标很困难，通过全面预算及时的调整，这对于收入来讲是这样的。对于支出，每一个项目的支出、项目合不合理，根据收入来调整支出，这是企业所关心的。在企业中，这是事前、事中、事后的控制。分析这三点后，全面预算我认为不能按行业按去划分。有些企业面向于投资、有些企业经营形成一定规模后形成定额、形成标准成本，从而及时的调整。企业做好事前、事中、事后控制，对它来讲，是一个动态的调整。实际上要用全面预算，一定要做到事情的全部可控。不光是支出可控，收入也是要可控的。企业有很多种经营方式、很多的支出，这是围绕管理上需要不需要来讲。从管理需求来讲，有些数据它确实是需要的。数据如果要是以财务为核心，有些企业的发展会很难。而厚盾全面预算管理系完全是侧重于实际，侧重于管理。实际上，有些数据有必要的都在全面预算上体现出来。对于管理者他所关心的的实际上是对于管理上需要不需要。例如，管理软件、管理制度、管理需求和财务软件、会计制度、税务制度等是不一样的，厚盾侧重于管理、管理者的需求，从而反映出来的管理上实际的情况，分析的管理上的问题。

　　记者：目前来说，企业用户对于预算管理需求很大，但不知用什么样的预算管理软件，您对此如何理解？

　　陈龙章：在分析全面预算管理软件市场需求后把经营目标分为几个部分，一是把经营目标分解下去；第二，始终要监控经营目标执行的情况或者是执行力。执行力的贯彻情况怎么样，有些是需要数字来说明，那就需要全面预算。预算的数据、执行的数据、最后的差异的数据，通过这些来考核，从管理层到企业，考核每个企业的量化；第三，是预算管理。预测今年或未来几年企业越来越注重精细化管理、量化管理、目标分解、目标贯彻执行力等，所以，预算管理是一个必不可少的环节。预测预算管理软件有这样一个市场需求。从预算管理软件来成熟度来讲，目前全面预算管理市场还没有完全成熟或者是成型。

　　记者：面对市场竞争，全面预算管理软件厂商如何提高竞争力？当前市场上的全面预算管理软件有哪些特色？

　　陈龙章：提高竞争力有两点。第一，要有市场，第二，企业要有自身的特点、积累。实际上厚盾早在几年前就开始在做全面预算管理市场，做出了一定的成果。从用户反映来讲，预算管理软件给企业带来的相应的价值，客户对于预算管理软件是认可的。

　　全面预算管理软件的优势在于几个方面大致分来几大类：

　　第一，以财务为中心的预算管理软件如用友、金蝶等，它们的优势在于以财务为核心。
全面预算主要侧重于管理，分析的是管理的实际情况，厚盾在设计、实施、出发点不一样，做出的产品也不一样，所以，从这一点在管理上的需要事前、事中根据企业的实际情况很好的结合。

　　第二，协同办公延伸出的网上报销。协同办公延伸出的网上办公相对于来讲比较独立， 它不是一个完整的体系、是单项目控制，对于企业控制不足。网上报销、侧重于企业几个项目的报销，它不可能侧企业全面的情况，没有集成。厚盾全面预算管理软件它所反映出企业整体的经营收入和支出。和协同网上报销相比，厚盾全面预算管理软件是一个完整的体系。

　　第三，以预算分析为主的预算管理软件。如海波龙，海波龙面向的应该是超大型企业如中海油等。厚盾现在面向的市场是大中型企业。从技术角度来讲，多数企业都是提供的“C/S”+“B/S”架构，企业的报表是“B/S”架构，但编制预算等用的是“C/S”，这可能是是因为和它本身的系统架构有关系。它是不可能避免的“C/S+B/S”架构。但反过来讲，一般的企业信息主管会比较在意系统的架构，系统的架构直接影响到今后的维护成本，比如二次开发、部署等。从可扩展性方面，厚盾是支持国家的标准的，系统集成方面也很方便。从技术特点来讲，一是纯“Ｂ/Ｓ”的开放式的架构，同时和ERP、财务系统等的接口也是必不可缺少。厚盾全面预算管理软件重点在事前、事中的控制。在这方面有一套很强的工作流管理的引擎，工作引擎定制出企业需要的管理流程，比如，预算编制的审批流程、费用报销的审批流程、包括费用引用的管理流程等，企业和企业发展不一样，如果没有一个核心的技术和核心的工作流管理，今后企业预算管理软件的可扩展性和维护是根本谈不到的。

　　本文由IT863记者（李伟）向本站供稿，转载请注明出处（Itpmi.COM）